为了落实(shi)好公司(si)(si)四季度安委会要求，11月17日公司(si)(si)安全生产管理部组织，公司(si)(si)总经理梁建中(zhong)和副总经理郭杰(jie)参加(jia)，由建筑公司(si)(si)白二(er)琴经理和冷弯(wan)型钢公司(si)(si)于(yu)清水经理进(jin)行了安全源(yuan)头管理控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣讲(jiang)。两个单位(wei)的(de)经理都做了充分(fen)准备(bei)，理论联系(xi)实(shi)际(ji)，达到了预期的(de)效果，为全公司(si)(si)安全源(yuan)头宣讲(jiang)开了一个好头，也为下一步(bu)其他单位(wei)一把手安全源(yuan)头宣讲(jiang)提供了相互学习借(jie)鉴(jian)的(de)思路和方法。

此次安全源(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)，旨(zhi)在进一(yi)步推(tui)进公司安全源(yuan)头管理(li)控制机制在各单位逐(zhu)级(ji)深入贯彻落实，促使各级(ji)管理(li)人员真正(zheng)理(li)解透彻并灵活应用。

梁建中总经理最(zui)后(hou)强(qiang)调：公司安(an)全源(yuan)头(tou)管(guan)(guan)(guan)理控制机制的建立，来源(yuan)于对(dui)安(an)全管(guan)(guan)(guan)理实(shi)(shi)践的提(ti)炼(lian)和总结，上升到(dao)理论(lun)再指(zhi)导实(shi)(shi)践。各(ge)单位一把手(shou)都要备好课，通(tong)过宣讲提(ti)高自身理论(lun)水平，人人过关(guan)，并带动(dong)本单位中层干部(bu)理论(lun)水平的提(ti)高，通(tong)过安(an)全源(yuan)头(tou)工作的有效落实(shi)(shi)，不(bu)断(duan)促进公司整体(ti)安(an)全管(guan)(guan)(guan)理水平的螺旋提(ti)升，消灭粗放性(xing)安(an)全管(guan)(guan)(guan)理，最(zui)终实(shi)(shi)现(xian)安(an)全管(guan)(guan)(guan)理的本质安(an)全化(hua)。